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La toma de decisiones en ingeniería es una de las responsabilidades más críticas del rol técnico. Cada elección —desde un diseño hasta una inversión— tiene consecuencias técnicas, económicas y operativas.
Por eso, decidir basándose únicamente en la experiencia o la intuición ya no es suficiente en contextos complejos y competitivos.
Hoy, la teoría de la gestión moderna coincide en que las mejores decisiones se apoyan en datos confiables.
Decidir en contextos de incertidumbre técnica
Desde un enfoque teórico, Herbert Simon —premio Nobel de Economía— introdujo el concepto de racionalidad limitada, explicando que los profesionales toman decisiones con información incompleta y bajo restricciones de tiempo.
En ingeniería, esta limitación es aún mayor debido a:
- Incertidumbre técnica
- Cambios de alcance
- Restricciones de costo y tiempo
Por eso, estructurar la toma de decisiones es fundamental para mejorar resultados.
El rol de los datos en la ingeniería moderna
Los datos permiten transformar problemas complejos en escenarios comparables.
En la práctica, esto implica:
- Medir variables clave
- Analizar escenarios
- Evaluar impactos antes de ejecutar
Este enfoque se relaciona directamente con una mejor gestión del tiempo en ingeniería, ya que reduce correcciones y retrabajos.
Indicadores y métricas para decidir mejor
Desde la teoría de la gestión, lo que no se mide no se puede mejorar.
En ingeniería, algunos indicadores fundamentales son:
- Desviaciones de plazo
- Variaciones de costo
- Nivel de retrabajo
- Cumplimiento de hitos técnicos
Estos indicadores también influyen en la productividad en ingeniería, ya que permiten identificar cuellos de botella.
Decisiones, costos y riesgo
Toda decisión técnica tiene un impacto económico.
Elegir sin datos aumenta el riesgo de:
- Sobreestimación de capacidades
- Subestimación de costos
- Errores de planificación
Por eso, la toma de decisiones debe integrarse con el análisis de costos, como se explica en
Costos de proyectos de ingeniería: cómo calcularlos sin errores
Enfoque teórico desde la gestión basada en evidencia
La evidence-based management propone que las decisiones deben apoyarse en:
- Datos internos
- Evidencia externa
- Experiencia profesional
- Contexto organizacional
Si te gustaría ampliar, te dejamos el siguiente artículo: https://hbr.org/2016/01/evidence-based-management
Este enfoque es especialmente relevante para ingenieros que asumen roles de liderazgo o gestión.
Conclusión
La toma de decisiones en ingeniería no es solo una habilidad técnica, sino una competencia estratégica.
Cuando los ingenieros integran datos, análisis y criterio profesional, reducen riesgos, mejoran resultados y aportan mayor valor a las organizaciones.
Este tipo de competencias forma parte del perfil profesional que hoy demandan las empresas. En BMF School, la formación combina ingeniería, gestión y análisis para preparar profesionales capaces de tomar decisiones con impacto real.
